企业培训内容要跟公司运作模式吻合

在一家企业里发生了一些事故,老板需要的不是要知道为什么此事故会发生,虽然他们口口声声在问“为什么?”,更不想要员工推卸责任和互相指责,老板要的是:现在该怎么解决这个问题?
在一般的企业培训,许多的培训内容会环绕在探讨一件事情发生的起因以及如何去避免。好听就是未雨绸缪,不好听的就是个案分析以及马后炮说辞。
知道某些问题的起因和采取的避免步骤虽然重要,但是比这个更为重要的是如何解决燃眉之急的问题。许多的老板办企业培训,心中最想要的就是培训之后,员工是否能够从课堂里回到现实职场中,实际的采用所学的。
课堂里教导的知识或技巧,如果只是广泛的概念,对企业内部培训而言,或许是学员爱听的,却无法达到老板想要的。公开课程以及企业内部培训最大的差别就是,内部培训课程必须是针对性、连贯性座位考量点,可以是间接的例子,但是一定能够扯到跟该企业有关系。
上课的学员大多数都是被老板逼来上课,除了讲师的演说能力要吸引,最重要的是能否让老板觉得员工上完课之后,在职场里有了进步和改变才重要。
曾经听过一些老板反映,认为目前许多的企业内部培训都环绕在Know Why(探讨原因和分析),而忽略了Know How(如何实际采用方法),让企业对讲师以及课题的选择越来越挑战。
老板宁可花钱在技术课程上,也不太愿意花钱在跟企业没有直接关系的课题。
有的企业内部讲师说,只要有人力资源发展基金文凭就可以在企业内部做培训,那是自欺欺人的想法,老板要不要请你,或请你讲了一次,会不会继续邀请你来讲课,才是决定你是否能够在企业培训界里立足的关键。
我在企业培训超过10多年经验告诉我:所有的课题如果能够让老板觉得满意,员工开心之余,还不能忘记的就是怎么让该企业感觉课程跟他们的工作与领域息息相关才是企业培训生存之道。

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