| 宗旨 | 1）列出过去成功达成的目标 2）提高完成目标的意识 3）加强完成目标的行动计划 |
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| 时限 | 2天（9:00am-5:00pm） |
| 课程大纲： | |
| 课题1：回顾过去，探讨成与败 | - 今年定下什么计划？是否有成功达成？ - 回顾一整年的成与败 - 迈向目标的挑战 - 检讨并写下失败的原因 |
| 课题2：应对执行上的挑战 | - 失败的因素需要有效的应对方案 - 不对人物的指责，反之需要找到解决的方法 - 执行上的A计划以及B计划 - 当预料之外事故发生时的应对战略 |
| 课题3：如何一同往目标迈进？ | - 为何许多设定下来的目标都未能完成？ - 全体员工是否明白公司的目标与使命？ - 如何影响以及引领员工与公司共进退？ - 什么方法能够鼓励和激发员工一同合作参与其中？ |
| 课题4：目标设定 | - 为什么需要设定目标？ - 如何有效的设定目标（欲望vs.能力） - 需要注重的小细节 - 强调目标的重要性 |
| 课题5：计划目标 | - 如何计划与设立目标 - 制定目标需要遵守的条例 - 计划与制定目标的步骤 - 找到适当的人执行相关的目标 |
| 课题6：行动计划 | - 为什么需要行动计划？ - 如何设计行动计划表？ - 执行行动计划 - 监视的程序与过程 |