| 宗旨 | 1) 灌输有效的领导与管理下属模式 2) 加强上司与下属的关系 3) 提高工作的互动与沟通，进而加强彼此的关系 |
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| 时限 | 2天（9:00am-5:00pm） |
| 课程大纲： | |
| 课题1：人事管理，系统运行 | - 系统管理带领员工 - 企业营运依靠人力 - 如何将“人”融入系统 - 经营人的企业模式 - 人是否是资源？ |
| 课题2：激励技巧 | - 激励员工的能力 - 激励技巧的运用 - 以身作则，亲身带领 - 加强本身的影响力 |
| 课题3：严师出高徒 | －职场人生的命运 －在严厉的要求下做出成绩 －让员工拥有对自我的要求（自律） －减低埋怨，提高自愿 －让下属从挣扎中脱颖而出 |
| 课题4：有效的培育下属 | - 培育下属的重要性 - 培训的管道 - 培训的事项 - 如何有效的培训下属 |
| 课题5：创造赞美的文化 | －时时刻刻抱着赞美的态度 －赞美谁？怎样去赞美？ －赞美的力量 －塑造公司彼此赞美的文化 |
| 课题6：挖掘员工的潜力 | －识别员工现有的能力 －挖掘员工潜力的方法 －4步骤挖掘员工的潜力 －将员工的能力提升 |