职场天赋管理

宗旨1)加强学员对员工的认知以及辨识度
2)提高应对员工的管理能力
3)加强人员的支配与善用
时限2天(9:00am-5:00pm)
课程大纲:
课题1:员工的种类以及应对法- 员工的类型(性格分析工具运用)
- 如何有效的应对不同类别的员工
- 将员工有效的归类
- 掌握每一个员工的性格和应对模式
课题2:有效的人员规划- 把对的人放对地方
- 人员的重组与规划
- 人才管理的六大步骤
(识才、选才、用才、育才、留才、惜才)
- 测试人才以及检讨与修正方案
课题3:七大管理技巧- 如何在职场进行管理与领导
- 员工管理五项影响事项
(眼看、耳听、口语、感受、思考)
- 七大管理技巧运用法
(独裁、自主、参与、授权、心法、分工、激将)
- 管理的考验
课题4:有效的培育人才- 培育员工的重要性
- 培育的管道(内部vs.外聘)
- 培育的事项
- 如何有效培育员工
课题5:激励员工的技巧- 员工缺乏激励的原因以及对工作表现的影响
- 激励员工的管道以及方法
- 员工获得激励的效益
- 探讨激励技巧的运用以及持久性
课题6:挖掘员工的潜能- 辨识员工的现有能力
- 挖掘员工潜在能力的方法
- 四个简单步骤挖掘员工潜力
(尝试、鼓励、检讨、再尝试)
- 将员工的能力提升(潜能开发)