有个朋友对我说他对下一代的梦想，就是能够让孩子在国际学校就读，然后把他送到国外去深造，以装备他成为国际集团的优秀职员。
这个梦想非常非常的宏观，但是，我的朋友现在连女朋友都还没有，是不是有点言之过早呢？
梦想这东西有点不切实际，可是那是一种方向的指引，也是希望的激励。不管我们的梦想是什么，至少必须明白千里之行始于足下，如果光是做梦，而没有实际的行动，一切的梦想只停留在幻想的阶段，永远遥不可及。
有个老板对我申诉说，最近从另一家公司请来了一位高管，认为可以给自己的公司带来冲击和进步。老板对他说明了公司在未来3年的方向，希望达到更远的里程碑。
这位高管明白老板要的，也有一套完善的计划将一切系统化，老板固然开心，希望他能够将公司过去的老员工从零开始教起，毕竟要经历这种革新的过程，首先需要抛弃过去的包袱与束缚。
这高管显得有点不高兴，毕竟他只会带领有经验的人达到计划的目标，“新人”的教育似乎对他来说是“大材小用”，所以不太乐意给予公司这群没有革新经验的员工进行培训和教导。
好了，从这个例子来看，虽然在这高管的立场没有错，可是毕竟以公司的现况来分析，所有的员工似乎还没有准备好做出革新的思维、行动。而只有他站在高处瞭望着日出的情景，所有的员工都只在山脚下不懂得如何登山…
如果公司拥有绝对的资源，加上员工们都明白也装备好自己去进行公司革新，这位高管会被高薪聘请回来吗？老板聘请员工就是要为公司解决问题，去处理一些棘手，甚至不是你想怎样就怎样的。
老板给了一个目标，这高管要胜任自己的工作，就得懂得怎么从现有的资源中，进行管理、培育、引领的工作，让大家可以同时迈向公司的目标前进。如果只是希望在终站冲线之前表现自己，而没有从起跑线开始辛苦的耕耘，这种那么好的待遇，老板不会自己来做吗？哪会轮到用高薪聘请你呢？
还未学爬，就想要学飞？员工与其把自己看成“大材小用”，倒不如具备“小材大用”的心态面对工作。
在公司办事，甚至在经营一个组织也好，不能够抱着“我来做最后阶段任务”的心态，万丈高楼平地起，你要起多高的楼，地基就要打稳。
员工必须接受一个真相，不能够为了逞英雄抢了老板的光环。一个员工绝对需要在老板面前展示自己的功劳，从中得到老板对自己的青睐，并在适当的时候懂得将光环还给老板，这就是经营职场关系中必学的知识。