领导人应该扮演智者

做领导人不一定对任何问题都要给予回应。有的小事即不重要又不紧急,不做不会有很大的影响,做了也没有很大的收益,那干脆交由适当的人去处理指定事项不是更有效益吗?

有的人做领导可以轻轻松松,有的人却忙到不可开交,关键就在于领导人的授权能力。

当自己担任某个单位的领导工作时,自己必须考量,到底要当指挥者还是执行者。指挥者是愿意放手给下属去执行和担当,不多去干涉下属的处事模式。而执行者则是自己一手包办,亲力亲为,凡事都要清楚知道,经过自己的同意后方可进行。

我同意领导人需要知道下属做些什么,可是别将下属当成是替代自己办事的复制人。许多企业要吸纳人才并不难,可是留住人才往往成为企业最难把关的挑战。这就在于企业领导是采取放手并信任下属办事,还是让每一个员工变成扯线公仔。

跨国机构、上市公司的董事长,不该是大小事都亲力亲为,而是交由执行者去处理公司业务。

领导人扮演的应该是规划、引领和安排,每一份小事都做,怎么有时间发展企业的经营规模呢?

一家公司、一个组织要壮大和发展,需要的不是扮演行者角色的领导人,而是需要懂得扮演智者的领导人。