| 宗旨 | 1）传授基本的领袖带领组员的技巧与知识 2）提高组织经营的效率 3）灌输有效的组织检讨和修正 |
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| 时限 | 1天（9:00am-5:00pm） |
| 课程大纲： | |
| 课题1：如何带好一条新线 | - 组织经营开拓新线的必要 - 如何确认事业型伙伴 - 将一条新线带起来的条件和方法 - 培育新线尽快独立 |
| 课题2：寻兵点将 | - 谁是兵？谁是将？ - 如何将组员分割类型 - 对兵对将的2/8定律法则 - 如何教育与传授 |
| 课题3：燃烧组织·突破业绩 | - 如何将组织“燃烧” - 传播好消息的必要 - 燃烧组织将会导致的利与弊 - 发挥最大的“爆炸”效益 |