| 宗旨 | 1）灌输有效的方法激励员工 2）提高留住员工的应对能力 3）加强学员对留才的战略 |
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| 时限 | 1天（9:00am-5:00pm） |
| 课程大纲： | |
| 课题1：员工到底要什么？ | - 每一个员工对工作的要求 - 为什么员工会离职？ - 员工会待在一家公司的原因 |
| 课题2：留住人才的战略 | - 为什么企业留才那么重要？ - 工作的满意度vs.工作的表现 - 如何有效让人才留下？ - 留才的步骤与方式员工到底要得到什么？（物欲、情欲、权欲） |
| 课题3：留住人才的有效方案 | - 低、中、高层员工的留才方案 - 提供一个健康的企业文化 – 成长与提升的机会 - 用最低的成本创造最高的价值 - 让员工感觉被重视 |
| 课题4：让员工拥有更高目标的追寻 | - 员工需要成长，更需要有更高目标的追寻 - 通过培训提高自我的能力 - 为员工制定KPI，也要为员工心智与硬体做好准备 |