作者： trainer

领导人具备执行力是加分的举止，其实更需要的是领导力。

超强执行力的领导人是否会为组织带来正面的影响，还是相反的造成负面的后果呢？

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冲动之人在做决策时的确具备了其效率，可是有时候因为冲动而忽略了一些细节导致会犯下错误。

这里提供大家三个建议，让冲动者可以在日后做决策时降低犯错的机率。

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领导人不是亲力亲为者，而是要懂得调兵遣将。关键是，领导人应该吸引哪种人在身边？我们吸引的是人才，还是一群盲目追求者、拍马屁博上位的蠢材呢？

一个心宽的领导是能够容纳比自己强的人，如果领导凡事都觉得自己最棒，而将一些反对自己的人铲除掉，哪怕这些人的能力都很强，那最终这领导人将会成为一个自己做事自己爽的耕耘者。

只有兵，没有将的领导，累坏的是自己。如果连兵都叫不动的领导，那组织就会不如灭亡的危机。

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有很多人都会拥有攀升更高职位的梦想，这的确是对的想法，也是促使自己前进的推动力。

但需要探讨的是，当我们在自己目前的岗位上做得很好的时候，是否真的能够胜任更高的职位呢？

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资讯随手可得，但是不是每一个人懂得利用所获取的资讯。

一个资讯，如何只是从表面去诠释，或许我们所懂的就是皮毛，倘若能够深入的探讨其中，该资讯能够带给我们的，肯定具备更大的意义与启发。

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有些任务一旦从我们的手中被接管后，我们必须洒脱的放手，毕竟或许同事里有人比我们的能力更强，不需要耿耿于怀。

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学习时人生中必修的事，而学习拥有许多不同的渠道。

学习可以是不限制时间、地点，只要你想学，你就能够学得到。

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