参加比赛除了要赢得荣耀和奖金，其实奖项更是一个追求目标的推动力。公司、组织如果设定一个奖项让大伙儿追求，将能够协助提升士气，进而激发出战斗力。
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分类： 视屏 (YouTube)
不拖延，果断的去行动（激励讲师）
当我们遇到一些不是那么想做的事，但又是我们必须完成的事，就不要去拖延，反之最终也是由我们来去做，不如先将它处理好，以便卸下心中的压力，也可以省下更多的时间。
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先拿经验再要求薪金（激励讲师）
现在的新新职场人，一开口就要丰厚的薪水，可是如果没有经验，又怎么能够得到如此的待遇呢？
虽然现在生活水平提高，加上本身拥有的学历背景对薪酬也有一定的要求，可是别忘记，职场是贡献的地方，如果我们是有实力、有经验的，肯定会得到公司的青睐。
所以，一开始再没有经验的当儿，是否可以先让自己取得经验？有了经验再要求更高的薪金就不会太难了。
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鼓励下属自行解决问题
有想法就去行动吧（激励讲师）
一事无成往往是因为顾虑太多，原本兴致勃勃想做的事，因为左思右想，让自己衍生出很多负面的想法后，就会限制了我们想去行动的动力。
有想法、有梦想，那就去行动吧。只要我们愿意踏出第一步去做，我们的想法也可以化为现实。别再想象根本不会发生的难题，行动之后若遇到困难，届时才来思考如何去应对和解决，并不是在行动前想了一大堆无法产生效益的想法，最终灭了自己行动的士气。
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唤醒对自闭症的意识
4月2日为世界提升自闭症意识日，再此呼吁大家多关注自闭症者，也在及早发现征兆时及时就医。
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实体店的服务有待加强
经过了漫长的行管令，商店得以重开的当儿，店员们是否已经做好完全的准备，迎接客户的光顾呢？
所谓的准备不只是肉体上的装备，而是必须包含了精神上的准备。也就是愿意给予客户最佳的服务，以热诚之上的态度让客户感到宾至如归的感觉。
今天看待实体店的服务素质还是依旧欠佳，甚至比行管令之前更糟。这种服务是有待改进的。
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领导人是否该具备超强的执行力？
冲动者可避免决策犯错的三个建议
领导人应该吸引哪种人在身边
领导人不是亲力亲为者，而是要懂得调兵遣将。关键是，领导人应该吸引哪种人在身边？我们吸引的是人才，还是一群盲目追求者、拍马屁博上位的蠢材呢？
一个心宽的领导是能够容纳比自己强的人，如果领导凡事都觉得自己最棒，而将一些反对自己的人铲除掉，哪怕这些人的能力都很强，那最终这领导人将会成为一个自己做事自己爽的耕耘者。
只有兵，没有将的领导，累坏的是自己。如果连兵都叫不动的领导，那组织就会不如灭亡的危机。
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