多年前为一家企业主讲培训课程时，我对上课的员工说：“在公司里工作，必须要具备使命感。”
有个学员对我说：“有啊，我们每一天都在《死命赶》。”
企业里很多的员工曾经向我反映他们的工作似乎都是做不完的，以前听老师说过的“今日事，今日毕”似乎只是理论，在实际上根本无法做得到。大家都会认为职场里的工作往往是长命功夫长命做。
很多的工厂都有一个习惯，当内勤人员将采购订单交给生产部完成任务之时，都会在单上盖上URGENT（紧急）的印章，这是要催促生产线尽快完成任务的做法。但是生产部收到的每一张采购单似乎都有此盖章，看久了就习以为常，根本不会多加理会这盖章的重要性，而内勤人员也只是觉得盖上URGENT似乎是“完成手续”需要做的一项工作。
原先能够产生效益的一种做法，到头来变成了一个大家习以为常、没有感觉的文化，这是不健康的做法，也经常造成催促成品交货的情况，这加剧了跨部门之间的争吵。
我在培训时常会提醒这些员工，要有效能和有效率的完成任务，别再掉入这样的恶性循环中，而是要懂得有效的系统经营以及管理做法，其中一个方式就是设定好截止日期，并采用追踪系统确保任务能够顺利完成。
对我个人来说，截至日期是很重要的。我处理手头上的工作时，都会为自己设定一个截止日期，譬如什么时候要将课程的PPT完成，什么时候要将自己的书本写完，凡事要做的事，不管是工作的还是生活上的事，都会依时完成，就不会掉入“死命赶”的陷阱里。
要再截止日期前完成任务，是不是需要赶工、加时工作、开夜车呢？有的人的确会选择这么做，毕竟将时间拉长，就可以做更多的事。我不反对这样的做法，但我事不会去开夜车的。
我常跟身边的有人说过，我是工作狂，一旦有工作做，就会马不停蹄、全神贯注的去完成工作，但我自己有设定了一个界限，我不会熬夜工作，一路以来都是如此，我宁可一大清早起来，也不会工作到深夜。而我总觉得，只要我们将一些生活的琐碎事或不重要的娱乐搁置一旁，时间就足够了。
当然，当我投入工作的时候，都会将焦点投入工作中，并将干扰降至最低。就像这几天下来，除了需要讲课的时间之外，我都将最具生产力的时间点投入在做课程PPT以及写书。孩子有时候会投诉：“爸爸你怎么一直在做工，为什么不陪我玩？”
要做嘛，就一鼓作气的做，一气呵成的完成手头上的任务，断断续续我反而觉得会拖慢整个进程。
这就是我经常发现有的企业员工的生产力下滑的原因，大家都断断续续的完成某个任务，加上职场里的干扰，促使可以很快完成的事最终却需要更长的时间来做完。
我的个人观点是，要做立即做、专注做，直至完成为止！