曾经在领导课程中多次的和学员分享这样的话题，也就是领导人可以分成四种，第一种类型就是下属尊重你又喜欢你的，第二种师下属尊重你但不喜欢你，第三种则是下属喜欢你但不尊重你，最后一种领导是下属即不喜欢你，也不尊重你。
很多学员在课程中听到这样的说法，就会认定自己是属于第一或第二种类型的领导人，毕竟人都会往“愿意聆听自己”的人，或“喜欢跟自己在一起”的人作为衡量自己的人格。
虽然在课程中与大家分享的过程中只是列出四种类型的领导人，而没有深一层的和大家分享说，从下属的角度来看回领导本身的类型。今天在这里略和大家谈谈这个层面的说法。
身为领导人，我们绝对不可能百分之百的能够让下属喜欢你也尊重你，可是绝对的，能够成为领导人，我们肯定拥有一定的魅力，让其中一群下属愿意跟随我们。
这群下属喜欢我们当他们的领导，也会遵从我们吩咐他们做的事，从一个角度来说，也就是誓死追随的做法。在这群下属的心目中你就是他们尊重的领导，你的处事方法和待人处事的模式也是得到他们的喜爱，所以绝对会认定你的领导能力，你的所作所为，他们也会心服口服。或许我难听的说一句，这就像人们常说的“爱情是盲目的”，其实追随领导，跟钟爱偶像是相同的道理，一样是盲目的。
盲目追求并非说明这下属的做法是错的，而是这下属觉得跟着这个领导似乎跟对了人、走对了方向（也许这方向是死路），这是有赖于领导本身对这下属做了一些功夫，或许是平时具有良好的联系，或对下属而言，从领导的身上可以学习一些知识或技巧，甚至是多年的感情缘故，所以不容置疑领导的能力。
对于这群忠实粉丝（死粉）绝对是需要领导好好经营的，毕竟他们就是巩固地位、打造实力最强的支持者、基层和班底，只有他们会响应你的呼吁，百分之百的给力。
另外出现一群下属，他们表面上看起来是绝对服从的人，也就是当领导给予任何的吩咐与命令，他们都会跟着做，但他们的内心未必喜欢这领导人。他们觉得领导人有能力，也有一定的实力带领着团队，但是就是不太喜欢这领导人，或许用粤语来说就是“唔啱KEY”，跟你的频率不对称。
这跟领导人的性格也是有莫大的关系的，有几个原因领导人会与下属出现这样的局面，第一是领导人可能是一个比内向的人，他不善于交际，疏于和人打交道，但是由于本身的能
力强，也有一定的愿景，在被推选为领导之后，大部分的人虽然会给予支持，但是未必会喜欢领导的为人。
第二个原因就是领导人是一个严肃、直率的人，有时候说话没有顾及别人的感受，可能自己做事、说话得罪了人也不自知，导致自己没有人缘，得不到别人的喜欢。有时候说：带人要带心，如果做领导不得人心，所处的位置就会很容易动摇。
第三个原因就是领导人的霸气让人们不敢恭敬，尤其在企业常见到的就是，领导人似乎高高在上，下属觉得靠近领导似乎有一种杀气，因此导致“生人勿近”的感觉。这类型的领导似乎没有办法让人们喜欢，但由于本身的职位、职权，加上领导的实力，还是一样获得尊重的（也是只是尊重你的职位、尊重你的官阶）。
当然，有些下属会将自己喜欢的人推捧为自己的上司，因为喜欢你，所以让你来领导我！这种现象也会出现的，有一群下属与领导的关系非常的要好，没有阶级之分、无话不谈、甚至还可以互开玩笑，就像多年的好友一般。如果做领导做到这样能够和下属平起平坐绝对是具备了优势，但如果下属只是愿意和你闲话家常，也就是觉得和你在一起吹吹水是多么愉快的事，一旦在工作上的吩咐就会出现推辞或不太愿意行动的话，那就要多多注意了。因为这群人就是喜欢你，但不一定尊重你的下属。
人会有一种自恋的感觉，认为有一群同事好友同时推荐自己成为他们的领导，觉得自己是“众望所归”的领导人。这只是对了一半，如果我们发现这些支持自己当他们领导的人，在一般的日子里和自己混得很熟，也无话不谈，可是一到了要做事时，就似乎找不到人影，这其实无疑的“擦鞋仔”、拍马屁者，他们的目的很简单，就是让你成为领导后，自己可以得到好处，就是因为跟你感情好，所以又想避免自己做很多事。
领导人需要认清这些人，他们对我们的喜欢不是存心的认为我们有能力领导他们，而是喜欢你的为人而已。有很多的领导认为自己似乎有一大群支持者时，一旦需要人帮忙，却寥寥无几，结果最后只有亲力亲为。所以啊，如果你看到一个领导人凡事都是自己动手做、亲力亲为，有时候未必是他自己争着做、能力超强，而是他身边太多这种喜欢他但却不愿意聆听命令的人，所以不是要凡事自己来处理啰。
这类型的下属为什么会表现出这种行为呢？第一，自己没有地位，所以想要借助自己喜欢的人上位，毕竟朝中有人好办事。第二，自己没有实力，在强势的领导下，自己似乎没有翻身的余地，所以要支持一个和自己称兄道弟的领导共事，才会有机会出线。
第四种领导就不必谈论了，毕竟得不到下属的喜欢也得不到下属的尊重，就不该成为领导人了。
但是话又说回来，当我们担任领导的时候，这四种领导模式是同时出现在我们身上的。我们有一部分的下属是喜欢我们又尊重我们的，也有一班下属是尊重我们，但不一定喜欢我们的，另一群下属跟我的关系很好，喜欢我们，但叫他们做事似乎很难，最后也可能出现一部分人是我们没有两句，也不尊重我们的人，通常也在企业种被归类为“叛逆型下属”。
所以，如果我们是一家公司，或一个组织的领导人，其实不是只是从自己的偏见种来判断自己是哪一种领导，而是需要从下属和自己的关系种衡量自己，到底你偏向哪一种领导。
举例，在你的团中种，有15%的人是尊重你、喜欢你的，有10%是尊重你，但不喜欢你的，有45%的人是喜欢你但不尊重你的，其余的是不喜欢和不尊重你的人，那你就可以知道自己其实是偏向于第三种类型的领导人了。
有没有可能在团队中有百分之80的人都尊敬你、喜欢你的呢？当然会有啊，但是绝对需要我们好好经营着自己带领的下属团队。
不过也不要对自己过于苛刻的要求，世界上最棒的领导人一样拥有宿敌，也会有一群人在攻击他、说他的不是。人没有完美，只有懂得检视自己，知道自己处在的位置，就能够活得自在，也可以做个快乐的领导人。