还记得很多年前与友人一起去上了中国管理讲师的课程，当时台上这位讲师却告知说：“员工的管理很简单，如果不听指示，那就严厉的给对方警告，再犯的话，就记大过，如果屡劝不听、做不好，就让他滚蛋。”
我这位在企业当老板的朋友听了之后摇摇头说，如果用这样的方式来管理就只有老板一个人自己来干！
或许在过去十多廿年前，中国人力多，一份工作可以多大好几百人同时来应征。当某个员工无法在公司里表现，那就NEXT，选择另一个来顶替，反正员工不怕找不到。但今时今日的中国，这一套又是否还行呢？
我经常在办企业管理课程时对公司的老板、经理、主管们说，马来西亚的公司做管理，绝对不是想象中那么的简单，尤其是马来西亚职场的机会多得是，今天东家不打打西家，每一家公司、工厂几乎都是缺乏人手，急聘人才。我们绝对不能把员工当成“机器”般来管理，而是要懂得领导的艺术才行。
管理与领导是互补、相互配搭的，只管不理，企业就会僵化，如果只用领导魅力，却缺乏有效的管理系统，企业也会掉入失控的陷阱。只有把两方面做得好，企业的运作才能顺利，也可让员工得以发挥自己。
所谓“领导有方，管理有序”，说明的就是针对管理者有效的把管理与领导进行配搭与磨合，经营公司或企业的老板、高管们不单只是需要诊断自己公司目前的管理模式与系统，更需要掌握领导该有的哲学与模式，促使领导与管理得以获得更进步一步的改良，符合人性化的引领与管理系统。