分类： 视屏 (YouTube)

很多人认定要完成当天的工作或任务似乎是不太可能的事，真的吗？

其实要做到今日事今日毕不难，难在不懂得如何引领着自己去做到今日事今日毕。

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承诺或许会带来压力，一旦自己许下承诺没有做到则会给人说闲话。

但也正因如此，承诺了就得要势必做到，所以别因为害怕压力不敢承诺，反之应该让承诺变为推动力，逼使自己一定要达到目标。

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带领下属的当儿也需要同时培育和引导下属能够独当一面以及自动自发，但是很多上司却采用了限制下属成长的方法，以导致下属的成长被限制。

引领下属需要一些战术与方法，让下属觉得能够在我们引领之下，逐渐的进步。

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雪兰莪州明天14/10/2020将会如同沙巴，实施有条件行管令。我们虽然对行管令拥有应对的经验，但还是需要做好本分，遵从一切的防疫程序，以抑制病毒大规模的蔓延。

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我们身边有些友人，或一些长辈，他们与人对话都是习惯性的“说教”，当我们遇到他们时，又该如何应对？

我们没有必要逃避说教式的人，反之必须懂得采用一些方法，让我们可以和他们共同相处，甚至让他们觉得我们可以融入他们。

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遇到不如意的事十之八九，一旦此事发生在自己身上，我们是否能够做到自我激励呢？

别被不如意的事影响了自己的心情，反之需要的就是尽快从低谷中重新振作和站起来，并且继续的往前迈进。

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为何无法让人才出现？或许出现了你不知道。
为何人才总是留不住？是不是你将人才给逼走了呢？

我们今天或许缺少了“识才”和“惜才”的能力，促使人才都离我们而去。

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下属一旦面对上司，就不太愿意给意见，或甚至在上司面前就变成了一个沉默的羔羊。这是下属本身不善于表达，还是上司不小心让下属在自己面前就变得沉默寡言呢？

上司必须能够在和下属互动中给予下属信心和机会，培育他们能够说出自己的感受以及发表本身的想法。

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Hari ini kita kerja tidak boleh lagi keseorangan. Kerjasama dengan orang lain membolehkan kita lebih senang mencapai kejayaan.

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有些事就是觉得提不起劲去做，或许没有兴趣，还是根本就觉得被逼。

我们可否能够让自己去执行一些不爱做，但又必须做的事呢？

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